1、人力資源理念
吸引、保留、考核、培養人才等人力資源工作不只是人力資源管理部門的事情,而是每一個管理者應承擔的責任。國強的每一位中高級管理者都有舉薦和培養出合格的接班人的責任。我們認為不能培養自已的部下成為接班人的管理者,就不會有更好的職位發展機會。僅僅使自己優秀是不夠的,還必須使自己的接班人更優秀。
2、人才選拔
我們尋求志同道合、盡職、勤奮、務實、開拓、學習型人才,我們提倡“既要相馬又要賽馬”的人才引進與評價的競爭機制,將公平、公正、公開作為人才選拔的準則。對于高級干部的選拔,強調德才兼備,德為先;對于中基層干部和專業人才的選拔,以能為主,兼顧
3、人才使用
我們提倡用人所長的理念。歷來金無足赤、人無完人,我們用人力求發揮其所長,而非求全責備,充分施展每個人的專長。
吸引、保留、考核、培養人才等人力資源工作不只是人力資源管理部門的事情,而是每一個管理者應承擔的責任。國強的每一位中高級管理者都有舉薦和培養出合格的接班人的責任。我們認為不能培養自已的部下成為接班人的管理者,就不會有更好的職位發展機會。僅僅使自己優秀是不夠的,還必須使自己的接班人更優秀。
2、人才選拔
我們尋求志同道合、盡職、勤奮、務實、開拓、學習型人才,我們提倡“既要相馬又要賽馬”的人才引進與評價的競爭機制,將公平、公正、公開作為人才選拔的準則。對于高級干部的選拔,強調德才兼備,德為先;對于中基層干部和專業人才的選拔,以能為主,兼顧
3、人才使用
我們提倡用人所長的理念。歷來金無足赤、人無完人,我們用人力求發揮其所長,而非求全責備,充分施展每個人的專長。